Weniger Ausbildungsstellen:

Warum der Berufseinstieg durch KI schwerer wird

Von

Patrick Bernau

,

Anna Sophie Kühne

,

Alexander Wulfers

Lesezeit:  Min.

Im Griff der Technik: Die Arbeitswelt wird immer digitaler.

Unternehmen ersetzen junge Mitarbeiter durch Künstliche Intelligenz - und stellen lieber ältere ein. Das wird sich später rächen. Eine F.A.S.-Analyse zeigt, welche Berufe am stärksten betroffen sind.

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Der Herbst ist die Zeit der Wahrheit für viele junge Leute. Das Ausbildungsjahr beginnt. Viele Studenten bekommen die Ergebnisse ihrer Prüfungen. Jetzt brauchen sie eine Arbeitsstelle – doch in diesem Jahr ist das nicht mehr so leicht, gerade für junge Leute. Das liegt nicht nur an Deutschlands langer Wirtschaftsflaute und nicht nur daran, dass die Arbeitslosenzahl gerade sowieso zum ersten Mal seit zehn Jahren über drei Millionen gestiegen ist. Eine Analyse der F.A.S. zeigt: Diese Schwierigkeiten haben auch mit der Einführung von Künstlicher Intelligenz zu tun.

Im Sommer dieses Jahres hatte ungefähr jeder zwölfte Mensch in Deutschland zwischen 15 und 25 Jahren keine Arbeit, meldet das Statistische Bundesamt, vor allem junge Männer. Die Erwerbslosigkeit junger Leute ist in den vergangenen zwei Jahren viel deutlicher gewachsen als die der übrigen Deutschen. In Abschlussklassen von Schulen und in den höheren Semestern der Universitäten erzählt man sich immer wieder, dass man sich den Einstieg ins Berufsleben einfacher vorgestellt hatte. In den sozialen Medien kursieren immer mehr Videos von jungen Leuten, die verzweifelt von ihrer vergeblichen Jobsuche berichten. Nicht wenige von ihnen haben einst gefragte Fächer wie Ingenieurwissenschaften studiert und können gute Noten vorweisen.

Dieser Text stammt aus der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung.

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Dabei war lange Zeit unsicher, wie sich Künstliche Intelligenz auf die Arbeitsmarktchancen junger Menschen auswirken würde. Schließlich kann sie unerfahrenen Arbeitnehmern durchaus helfen. Vereinfacht gesagt: Wer sowieso schon gut schreiben kann, dem hilft es wenig, die E-Mails von ChatGPT schreiben zu lassen. Wer sich aber mit dieser Aufgabe schwertut, kann diesen Nachteil aufholen. Das könnte gerade jungen Leuten ohne Erfahrung die Arbeit sogar erleichtern.

Andererseits zeigt das Beispiel auch: Es ist gerade die Arbeit der Unerfahrenen, die sich besonders leicht mit Künstlicher Intelligenz erledigen lässt. Junge Mitarbeiter werden dann unter Umständen gar nicht mehr gebraucht, während die älteren Kollegen mit ihrer ganzen Erfahrung die Künstliche Intelligenz gut anleiten können. So schaffen die Älteren mehr als vorher und werden für die Unternehmen noch wertvoller.

Beschäftigung unter jungen Angestellten stagniert

In den vergangenen Tagen haben zwei neue Studien aus den USA gezeigt, was dort geschehen ist. Dort haben sich die Älteren durchgesetzt, zulasten der Jüngeren. Ein Team der Universität Stanford analysierte zum Beispiel die Gehaltsabrechnungen von Millionen amerikanischer Arbeitnehmer. Das Ergebnis war deutlich: Je stärker sich ein Beruf durch Künstliche Intelligenz verändert, desto tiefer ist die Zahl junger Mitarbeiter in den vergangenen drei Jahren gesunken. Bei den älteren geschah nichts.

Zum Beispiel ist die Zahl angestellter Softwareentwickler im Alter zwischen 22 und 25 Jahren seit dem Start von ChatGPT vor knapp drei Jahren um 20 Prozent zurückgegangen, während die Zahl älterer Entwickler weiter stieg. Ähnliche Trends fanden die Ökonomen bei Kundendienstmitarbeitern und im Marketing – aber eben nicht bei Pflegekräften und Lagerarbeitern, Berufen, in denen Künstliche Intelligenz nicht so viel hilft. In Summe führte das in den USA dazu, dass zwar die Beschäftigung insgesamt kontinuierlich stieg, sie aber unter jungen Angestellten stagnierte.

Gelegentlich kommen deutliche Ankündigungen. Vergangene Woche war es der Softwarekonzern Salesforce, der 4000 von 9000 Mitarbeitern im Kundenservice entließ, „weil ich weniger Köpfe brauche“, wie Konzernchef Marc Benioff sagte. Doch Branchenexperten sagen auch: Manchmal wird die Schuld an Entlassungswellen auf die KI geschoben, wenn die Konzerne in Wahrheit nur vorher zu viele Leute eingestellt hatten.

Eine systematische Auswertung der Universität Harvard zeigt das Gegenteil: Die Auswirkungen der neuen Technik führten gerade nicht zu einer Welle von Massenentlassungen. Vielmehr stellten die Unternehmen in den USA weniger Berufsanfänger ein, vor allem im Groß- und Einzelhandel. Die Ökonomen untersuchten, wie sehr die einzelnen Firmen tatsächlich schon versuchen, Künstliche Intelligenz einzusetzen. Dafür analysierten sie, ob die Firmen Stellen für entsprechende Experten ausschrieben. Auch in diesem Fall galt: Die technikorientierten Firmen beschäftigten immer mehr ältere Mitarbeiter, aber immer weniger junge.

Rückgang der Ausbildungsstellen

Und wie ist es in Deutschland, wo die Einführung von Künstlicher Intelligenz in den Betrieben langsamer vonstattengeht? Hierzulande sagt kaum ein Unternehmen laut, dass es deswegen Stellen streicht. Aber auch in Deutschland fällt auf, dass es für junge Leute in einigen Berufen schwieriger wird – gerade in denen, in denen der Computer in den vergangenen Jahren viel stärker geworden ist.

Besonders deutlich wird das auf dem Ausbildungsmarkt. In der Softwareentwicklung ist die Zahl der Ausbildungsstellen in den vergangenen zwei Jahren um fast ein Drittel eingebrochen, in Rechtsbüros ging der Absturz noch etwas schneller. Ausbildungsstellen in der Steuerberatung und in Sekretariaten gingen um knapp ein Viertel zurück. Für Bankkaufleute sinkt die Zahl an Ausbildungsplätzen sowieso seit Jahren.

In der Informatik gibt es zum ersten Mal seit mindestens zehn Jahren viel mehr Bewerber als Ausbildungsplätze: Auf 100 Stellen kommen jetzt fast 150 Interessenten. Das ist nicht normal für den deutschen Ausbildungsmarkt, auch jetzt nicht. Selbst in vielen Berufen der gebeutelten Industrie bleiben Ausbildungsstellen unbesetzt, insgesamt kommen in Deutschland in diesem Sommer auf 100 Ausbildungsplätze nur 90 Interessenten.

Die F.A.S. hat die Statistik der Arbeitsagentur einer Analyse unterzogen und festgestellt: Es gibt einen messbaren Zusammenhang zwischen den Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz in einem Beruf und der Entwicklung der Ausbildungsstellen. Es gibt aber auch Ausnahmen. Für Kfz-Mechatroniker gibt es weniger Ausbildungsplätze, obwohl die Künstliche Intelligenz da wenig ausrichtet. Umgekehrt könnte die Technik in der öffentlichen Verwaltung viel helfen, dort geht die Zahl der Ausbildungsplätze allerdings nicht zurück. Auch Universitätsabsolventen sind vor dem Phänomen nicht gefeit. In den USA hat die Studie aus Stanford gezeigt, dass selbst Absolventen von Spitzenuniversitäten Rückgänge hinnehmen mussten.

Veränderungen in den Unternehmensberatungen

In Deutschland sind die öffentlichen Daten der Arbeitsagentur nicht detailliert genug, um die Universitätsabsolventen zu untersuchen. Eine Auswertung der Stellenplattform Indeed allerdings zeigt: Im Bereich Finanzen und Rechnungswesen sind die angebotenen Stellen für Berufseinsteiger in den letzten drei Jahren um 60 Prozent zurückgegangen. Der Rückgang bei Stellen, die sich an Bewerber mit Berufserfahrung richten, betrug dagegen nur 27 Prozent. Auch unter den Softwareingenieuren traf es eher die Anfänger: Hier beträgt der Rückgang 77 Prozent, bei den Seniorpositionen dagegen 63 Prozent.

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„Der Veränderungsdruck auf die Branche war noch nie so groß“, sagt Harald Fortmann, Vizepräsident des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater (BDU). Die Personalplanung der großen Beratungsfirmen funktioniert traditionell so, dass Scharen an Absolventen eingestellt werden, die Powerpoint-Präsentationen zusammenstückeln, Datensätze auswerten und Entscheidungsvorlagen erstellen. Von da erklimmt die Kohorte Jahr für Jahr die nächste Karrierestufe, die meisten werden irgendwann ausgesiebt, einige wenige schaffen es schließlich, Partner zu werden. „Aber diese Pyramide wird schmaler“, sagt Fortmann. Einerseits steige der Druck durch die Demographie, es gibt also schlicht weniger junge Leute. Aber es ist andererseits eben die Künstliche Intelligenz, die gerade bei typischen Aufgaben der Berufseinsteiger eine Menge Zeit und Arbeitskraft spart. Von einem zehnstündigen Arbeitstag der Anfänger, schätzt Fortmann, könnten bis zu acht Stunden eingespart werden. „Es ist eine große Herausforderung, die Einstiegsstellen neu zu definieren.“ In Zukunft müssten auch Berufsanfänger mehr strategische Aufgaben übernehmen. Denen fehlt aber die Erfahrung im Umgang mit den Kunden. Sie können auch nicht alle sicher mit der Künstlichen Intelligenz umgehen. „Die Leute, die sich bewerben, passen nicht mehr so gut zu unseren Anforderungen“, sagt Fortmann.

Das ist im Moment das Hauptproblem: Die Wünsche, Erwartungen und Kenntnisse der jungen Leute passen nicht mehr gut zu den Wünschen und Erwartungen der Unternehmen. Generell rechnen Arbeitsmarktexperten nicht damit, dass Deutschland in den nächsten Jahren eine große Jugendarbeitslosigkeit bevorsteht, denn mit der Alterung der Babyboomer steht dem Land in den kommenden fünf Jahren die größte Verrentungswelle der Geschichte bevor. In der IT fehlten vor zwei Jahren nach Angaben des Branchenverbands Bitkom noch 149.000 Fachkräfte, jetzt sind es immer noch 109.000 – obwohl Künstliche Intelligenz gerade das Programmieren erleichtert und die Zahl der Ausbildungsstellen zurückgegangen ist. In einigen Bereichen wiederum steige der Bedarf an Arbeitskräften weiterhin, sagt Janis Hecker, KI-Referent des Verbandes. Gesucht würden nun etwa Ingenieure für Künstliche Intelligenz, auch Spezialisten für die Cloud und Cybersicherheit. Leider würden diese Spezialisierungen noch zu selten gewählt an den Universitäten, sagt Hecker. „Zudem ist nicht jedes Stellenprofil für Berufseinsteiger geeignet.“

Ansprüche an Kandidaten steigen

Die Unternehmen stellen sich auf die neuen Profile ein, indem sie selbst ausbilden. So gibt es beim Softwarespezialisten Datev seit diesem Jahr einen neuen dualen Studiengang namens „Data Science und Künstliche Intelligenz“. Nächstes Jahr wird es auch einen Ausbildungsberuf als Pendant dazu geben, sagt Personalchef Michael Link: Fachinformatiker für Daten- und Prozessanalyse.

So verschieben sich die Anforderungen. Berufe mit viel Handarbeit sind nach wie vor gefragt, einige Bürojobs dagegen werden für junge Leute schwieriger zu erreichen. Dass in diesen Berufen die Ansprüche an die Absolventen steigen, beobachtet zum Beispiel Moritz ter Haar. Er ist Gründer und Chef von Capitalheads, einer Personalberatung, die auf die Vermittlung junger Fachkräfte spezialisiert ist und seit 2017 zu Kienbaum gehört.

Statt jemanden zum „Learning by Doing“ einzustellen, suchten Firmen vermehrt nach Kandidaten, die sich bereits mit der neuen Technologie auskennen, analytisch arbeiten können oder sehr schnell Verantwortung übernehmen, sagt ter Haar. „Das macht den Einstieg für klassische Absolventen deutlich härter.“ Für die Jungen sei das oft frustrierend, sie könnten sich schwerer entwickeln. „Wir beobachten dadurch auch eine stärkere Abwanderung ins Ausland oder in fachfremde Branchen, wo Einstiegsmöglichkeiten leichter sind.“

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Am Ende lauern Gefahren selbst für die Unternehmen, die zunächst Personalkosten einsparen. „Durch die KI fallen ganze Lernpfade weg“, sagt BDU-Vizepräsident Fortmann. Schließlich erwerbe man auch bei einfachen Tätigkeiten Kompetenzen, die für die weitere Karriere wichtig sind. Sowieso sei es für Berufseinsteiger in den vergangenen Jahren schwieriger geworden, etwas zu lernen, weil sich Teile der Arbeit ins Homeoffice verlagert haben. Fortmann warnt vor einer „digitalen Demenz“. Wenn es heute nur wenige Berufseinsteiger gibt, folgt das nächste Problem in ein paar Jahren: Dann fehlen die Leute im mittleren Management.

Quelle: F.A.S.Artikelrechte erwerben

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Verantwortlicher Redakteur für Wirtschaft und „Wert“ der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung.

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Redakteurin in der Wirtschaft der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung.

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