Arbeitsmarkt:

Die KI-Revolution frisst ihre „Kinder“ – Angst vor dem Jobkiller

Gastbeitrag

Von

Peter Buxmann

,

Holger Schmidt

Lesezeit:  Min.

Zwischen Aufbruch und Unsicherheit: KI verändert die Arbeitswelt – und lässt viele Büros leer zurück.

Generative KI könnte Einsteigerjobs in großem Stil ausradieren, fürchtet Anthropic-Chef Dario Amodei. Erste Anzeichen am Arbeitsmarkt bestätigen seine These. Unsere Studie zeigt: Je mehr die Menschen von KI verstehen, desto größer ist die Angst vor Jobverlust.

- Anhören

- Merken

- Teilen

- Drucken

„Künstliche Intelligenz wird bei fast allen intellektuellen Aufgaben besser als der Mensch“, warnte Anthropic-CEO Dario Amodei. KI-Tools werden in den kommenden fünf Jahren die Hälfte der Arbeitsplätze auf der Einstiegsebene vernichten und die Arbeitslosigkeit auf bis zu 20 Prozent ansteigen lassen. Amodei fordert Techunternehmen und Politik auf, nicht länger schönzureden, dass KI eine massenhafte Eliminierung von Arbeitsplätzen in Bereichen wie Technologie, Finanzen, Recht und Beratung auslöse.

Amodei stimmt damit in den Chor der Techbranche ein, die vor ihrer eigenen Technologie warnt. Zwar unterscheiden sich die Prognosen im Detail, doch der Tenor ist ähnlich: Generative KI werde kognitive Tätigkeiten schneller und billiger erledigen als Menschen – mit der Konsequenz, dass viele traditionelle Stellen wegfallen könnten. Wer den technischen Fortschritt der vergangenen beiden Jahre mitverfolgt hat, kann quasi „live“ zuschauen, wie die KI immer mehr auch anspruchsvolle Tätigkeiten der Menschen erledigen kann.

Die Jobplattform Indeed hat ihre Stellenausschreibungen analysiert und festgestellt, dass zwei Drittel der inserierten Aufgaben bereits heute technisch von der KI gelöst werden könnten, auch wenn es keinen Job gebe, der komplett an die KI übertragen werden könne. Dass zum Beispiel auch Microsoft inmitten seiner aktuellen Wachstumsphase 6000 Stellen streicht, darunter viele Softwareentwickler und Produktmanager, wird als Indiz für die These angeführt, dass die KI-Revolution jetzt beginnt, ihre Kinder zu „fressen“.

Die „gebrochene erste Sprosse der Karriereleiter“

Das beginnt bei den Routinejobs der Einsteiger, in den Büros, bei Übersetzern oder Designern und erfasst auch hochqualifizierte Tätigkeiten zum Beispiel bei den jungen Juristen oder Softwareentwicklern. Schon heute verzeichnet das Business-Netzwerk Linkedin 30 Prozent weniger Junior-Einstellungen als im Vorjahr. Linkedin-Manager Aneesh Raman spricht von einer „gebrochenen ersten Sprosse der Karriereleiter“. Selbst bei KI-Pionieren dominiert der Senior-Fokus: Anthropic stellt fast nur noch Entwickler mit fünf Jahren Erfahrung aufwärts ein, erklärt Produktchef Mike Krieger, der einst Instagram mitgegründet hat.

Europa kämpft mit demselben Phänomen, wenn auch unter einer dickeren Regulierungsschicht. Der aktuelle „Future of Jobs Report“ des WEF zeigt: 40 Prozent der befragten europäischen Unternehmen planen, Juniorrollen in Buchhaltung, Marktforschung oder Vertragsprüfung zu automatisieren. Auch in Asien zeigen sich erste Spuren: Indiens IT-Dienstleister TCS, Infosys und Wipro haben ihre „Fresher-Quoten“ um bis zu 40 Prozent reduziert, weil Low-Code-Plattformen Routine-Coding übernehmen. In China stieg die städtische Jugendarbeitslosigkeit und wird von Kommentatoren bereits als „AI Job Mirage“ bezeichnet, da Übersetzung, Basisdesign und Officeassistenz an Chatbots ausgelagert werden.

Die Angst wächst mit dem KI-Wissen

Vor diesem Hintergrund wollten wir herausfinden, ob die Menschen die KI als Chance oder Gefahr sehen, abhängig von ihrem Wissensstand und ihrem Alter. In der Befragung der Technischen Universität Darmstadt von rund 2000 repräsentativ ausgewählten Personen zeigt sich: Die meisten Menschen in Deutschland gehen eher von Arbeitsplatzverlusten als von neuen Jobs als Folge der KI aus. Während 46 Prozent Jobverluste erwarten, prognostizieren nur sechs Prozent einen Anstieg der Arbeitsplätze. Ein gutes Drittel erwartet im Saldo keine wesentlichen Änderungen, während immerhin 13 Prozent keine Meinung zu dieser Frage haben.

78 Prozent der Befragten halten ihren eigenen Arbeitsplatz in den kommenden fünf Jahren für nicht gefährdet, obwohl sie gleichzeitig davon ausgehen, dass Künstliche Intelligenz generell zu Arbeitsplatzverlusten führen wird. Diese Konstellation ist in der Forschung bekannt als unrealistischer Optimismus: Menschen nehmen Risiken zwar wahr, gehen aber davon aus, dass vor allem andere davon betroffen sein werden – nicht sie selbst. Es handelt sich dabei um eine Form der Selbsttäuschung, die kurzfristig beruhigen mag, langfristig jedoch Anpassungsprozesse erschweren kann.

Darüber hinaus zeigen die Daten, dass die Wahrnehmung bei besserer Kenntnis der Technologie verändert. Wer sich mit KI auskennt, schätzt die eigene Gefährdung tendenziell höher ein. Der unrealistische Optimismus verschwindet. Knapp 30 Prozent der befragten Experten sehen ihren Arbeitsplatz in den nächsten fünf Jahren in Gefahr, während dieser Anteil in der Gruppe der Menschen ohne KI-Verständnis lediglich bei sechs Prozent liegt.

F.A.Z. PRO Digitalwirtschaft-Briefing inklusive FAZ+

F.A.Z. PRO Digitalwirtschaft-Briefing inklusive FAZ+

Erhalten Sie unser Briefing und regelmäßige Einladungen zu Live-Sessions mit Experten. Zusätzlich können Sie auf alle FAZ+ Artikel zugreifen.

2 Monate kostenfrei testen

Auch jüngere Befragte zeigen sich sensibler für mögliche Auswirkungen – vermutlich, weil sie näher an technologischen Entwicklungen dran sind oder sich weniger sicher in langfristigen Beschäftigungsstrukturen fühlen. Die Daten legen nahe: Nur wer über das nötige Wissen verfügt, kann die eigene Position im Wandel realistisch einschätzen – und entsprechend handeln. So zeigen die Ergebnisse eine klare Tendenz: Je jünger die Befragten, um so größer sind die Sorgen um ihren eigenen Arbeitsplatz.

Die Antwort der Ökonomen

Nun zeigt der Blick in die Geschichte, dass Technologiesprünge zwar zu Beginn stets die Angst vor technologischer Arbeitslosigkeit schürten. Doch die ökonomischen Auswirkungen in Form eines erhöhten Wachstums führten am Ende stets zu mehr Wohlstand und mehr Arbeit, wenn auch an anderen Stellen als zunächst vermutet.

Auf diese Weise hat sich der Kern der Beschäftigung innerhalb von zwei Jahrhunderten aus der Landwirtschaft zunächst in die Industrie und schließlich in Dienstleistungssparten verlagert. Die Mechanismen — so die Hoffnung der Ökonomen — werden auch dieses Mal zu einem guten Ende mit mehr Arbeit an anderer Stelle auf einem höheren Bildungsniveau und steigendem Volkseinkommen führen. In Europa hilft zudem die demographische Entwicklung mit dem Ausscheiden vieler Babyboomer aus dem Arbeitsmarkt in den kommenden Jahren.

Doch was passiert, wenn sich die Geschichte dieses Mal nicht wiederholt? Weil die KI nicht punktuell nur an einigen wenigen Stellen wirkt, sondern parallel in vielen Branchen die Jobs der Menschen ersetzt. So löste Buzzfeed seine gesamte Nachrichtenredaktion auf, um Inhalte künftig mit KI zu produzieren. IBM verzichtete auf die Nachbesetzung Tausender Stellen im Kundenservice, da Chatbots die Aufgaben übernehmen. Ähnliche Entwicklungen zeigen sich in Übersetzungsbüros, Designagenturen und sogar Rechtsabteilungen.

Selbst in der Softwareentwicklung entlasten Tools wie Github Copilot von Aufgaben, die bislang Einsteiger übernahmen. Verstärkt wird diese Dynamik durch den rasanten Fortschritt sogenannter KI-Agenten, die nicht nur Inhalte generieren, sondern eigenständig Aufgaben planen, ausführen und koordinieren können. Diese neuen Werkzeuge könnten mittelfristig nicht nur einzelne Arbeitsschritte, sondern ganze Rollen obsolet machen. Die Beispiele verdeutlichen: Generative KI verändert die Arbeitswelt nicht nur – sie verdrängt bereits heute konkrete Jobs und stellt etablierte Berufsbilder zunehmend infrage.

Vor dem Hintergrund des bevorstehenden Renteneintritts der Babyboomer könnte der technologische Fortschritt zunächst sogar entlastend wirken: Millionen Arbeitskräfte werden in den kommenden Jahren den Arbeitsmarkt verlassen – und KI könnte helfen, entstandene Lücken teilweise zu schließen. Entscheidend ist deshalb, ob es gelingt, Beschäftigte rechtzeitig weiterzubilden, neue Qualifikationsprofile zu schaffen und Rahmenbedingungen zu etablieren, die technologischen Fortschritt mit sozialer Stabilität verbinden. Denn ob KI zum Jobkiller oder zum Jobmotor wird, ist nicht nur eine technische Frage – sondern auch eine politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entscheidung, die wir selbst in der Hand haben und in unserem Sinne gestalten können. Zur Apokalypse, wie sie Amodei heraufbeschwört, muss es nicht kommen, wenn wir die KI-Entwicklung intelligent managen.

Professor Dr. Peter Buxmann

Peter Buxmann ist Universitätsprofessor für Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Darmstadt, Aufsichtsrat und mehrfacher Unternehmensgründer.

Bild: Privat