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Welche KI-Jobs jetzt wirklich gebraucht werden

- VON MAXIMILIAN SACHSE

- -AKTUALISIERT AM -10:25

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Die Fortschritte in der Künstlichen Intelligenz kreieren ganz neue Jobbeschreibungen, und machen einige schon bestehende Jobs noch wichtiger. Schon jetzt suchen Unternehmen händeringend nach KI-Kräften – und sie zahlen gutes Geld.

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Christoph Hohenberger bildet jetzt aus. Das ist zwar ungewöhnlich für den Gründer eines Start-ups mit knapp 40 Mitarbeitern – aber anders geht es nun mal nicht. Hohenberger hat das Unternehmen Retorio gegründet, das mit einem auf Künstlicher Intelligenz (KI) basierenden virtuellen Avatar Mitarbeiter von Unternehmen im Vertrieb oder Kundenservice schult. Dafür braucht er Softwareentwickler, die sich auf Algorithmen und Künstliche Intelligenz spezialisiert haben.

Maximilian Sachse

Redakteur in der Wirtschaft

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„Solche Entwickler sind auf dem Markt knapp und teuer“, sagt Hohenberger. Also holt er sich Programmierer von der Universität als Werkstudenten in sein Start-up, wo sie das Unternehmen schon mal kennenlernen können. Viele von ihnen übernimmt Hohenberger nach dem Studium. „Das ist nicht skalierbar, da als Start-up dedizierte Ausbildungspfade sehr aufwendig sind“, sagt er, „aber das ist nun mal die Realität.“

Das Erscheinen der auf KI basierenden Anwendung ChatGPT vor mehr als einem Jahr hat einen Hochlauf der Technologie ausgelöst. Investoren stecken Milliarden in KI-basierte Start-ups, Dax-Konzerne arbeiten an KI-Strategien, Mittelständler experimentieren reihenweise mit großer Künstlicher Intelligenz. Dafür brauchen sie KI-Experten – und zwar immer mehr.

Unternehmen haben 2023 46 Prozent mehr KI-Jobs ausgeschrieben als noch vor fünf Jahren, zeigt eine Auswertung des Jobportals Stepstone. Schon 2021, ein Jahr vor dem ChatGPT-Durchbruch, suchten Unternehmen 85 Prozent mehr Menschen mit KI-Fähigkeiten als 2019. Den Höhepunkt erreichte die Nachfrage der Studie zufolge im Jahr 2022, 2023 habe sich der Bedarf dann auf einem konstanten Niveau eingependelt. Laut einer anderen Auswertung der TU Darmstadt zusammen mit der Berliner Index-Gruppe profitieren besonders Menschen mit Kenntnissen zu generativer Künstlicher Intelligenz, etwa in den Bereichen Deep Learning oder Computer Vision. Bei anderen KI-Jobs lasse sich demnach hingegen eher eine Seitwärtsbewegung beobachten.

„Den einen KI-Superskill gibt es nicht“

Künstliche Intelligenz sei „die transformierende Technologie unserer Zeit“, sagt Stepstone-Arbeitsmarktexperte Tobias Zimmermann. Den Bedarf treibe allen voran die IT-Branche, aber auch alle anderen Industrien. Die Gesundheitsbranche hofft auf Hilfe in der Diagnostik, die Finanzbranche auf genauere Prognosen, der Onlinehandel auf einen automatisierten Kundenservice, die Autoindustrie auf das autonome Fahren, Anwälte auf das Wegfallen stupider Standardarbeiten. KI werde den Arbeitsmarkt grundlegend verändern, sagt Zimmermann – nur eben zunächst anders, als viele es vermutet hatten.

Laut einer Umfrage des Beratungskonzerns Boston Consulting Group aus dem Juni 2023 fürchteten 40 Prozent der deutschen Arbeitnehmer, dass KI in den kommenden Jahren ihren Job ersetzen wird. Der Internationale Währungsfonds sieht 60 Prozent der Arbeitsplätze in Industrienationen von KI betroffen. Davon werde eine Hälfte profitieren, die andere verlieren. Aber: „In der breiten Masse gehen aktuell noch keine Jobs durch KI verloren“, sagt Sead Ahmetovic, Gründer und Chef von Europas größter IT-Jobplattform „We Are Developers“. Im Gegenteil: Viele Unternehmen finden nicht genügend KI-Experten. Der Künstlichen Intelligenz fehlen die Fachkräfte, um sie weiterzuentwickeln. „Es gibt ja schon zu wenig IT-Kräfte und Künstliche Intelligenz verlangt logischerweise noch größere Spezialisierung“, sagt Zimmermann von Stepstone .

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Aktuell suchen die Unternehmen laut Stepstone-Daten am häufigsten Arbeitnehmer mit Kompetenzen in den Bereichen Business Intelligence, Datenwissenschaften und maschinelles Lernen. Business Intelligence, also die Analyse von Geschäftsdaten, kam in 16,5 Prozent der KI-Stellenanzeigen vor. Ahmetovic von „We Are Developers“ überrascht das nicht. Zwar wüssten Unternehmen meist noch gar nicht, „welche Arbeitskräfte sie in Zukunft genau brauchen“. Klar sei aber schon: Es brauche mehr Menschen, die sich mit maschinellem Lernen auskennen, mehr Datenanalysten und eben mehr Business-Intelligence-Experten, die die Daten auch für Unternehmenszwecke interpretieren können. Auch die Themen Cybersicherheit und Expertise im IT-Recht würden wichtiger. Künstliche Intelligenz sei aber ein weites Feld, sagt Zimmermann von Stepstone. „Den einen KI-Superskill gibt es nicht.“

Suchen bald alle Firmen Prompt-Ingenieure?

Zugleich verändert sich das Anforderungsprofil an bestehende Berufe. „Software-Entwickler müssen sich weiterentwickeln“, sagt Ahmetovic. „Was sie jetzt machen, wird ohne Weiterbildung nicht mehr genügen.“ Mit dem Aufkommen von Webtechnologien sei der Einstieg in die Software-Entwicklung sehr einfach geworden. Das werde sich jetzt ändern, weil die KI viele Aufgaben in der sogenannten Frontend-Entwicklung übernehmen könnte. Das Frontend ist der Teil einer Website, den Besucher sehen können.

Es entstehen aber auch schon komplett neue Jobprofile. Eines ist der sogenannte Prompt-Ingenieur. Das sind Menschen, die genau wissen, was sie eine KI fragen müssen, um die gewünschten Antworten zu erhalten. Ahmetovic ist überzeugt, dass es solche Leute braucht, die die Logik hinter den technischen Lösungen verstehen, analysieren und für alle Mitarbeiter anwendbar machen. Personalberater und Digitalexperte Harald Fortmann sagt hingegen, dass in Zukunft eigentlich jeder prompten lernen müsse. KI werde als Querschnittstechnologie auf fast alle Jobs einen Einfluss haben.

Aber die neu entstehenden Berufe beschränken sich ohnehin nicht auf Prompter. Start-up-Gründer Christoph Hohenberger beschäftigt etwa eine Person, die sich um die „ethische Qualitätssicherung“ der Künstlichen Intelligenz kümmert. Denn Hohenberger ist in einem sensiblen Bereich unterwegs, schließlich muss sein Programm die Konversationen mit echten Gesprächspartnern analysieren. Der Ethikbeauftragte soll im Blick behalten, was schief gehen kann, wo die Limitationen der Technologie sind und diese Bedenken systematisch in die Entwicklungsprozesse integrieren.

„Der KI-Manager ist der neue Chief Digital Officer“

„Müssen wir etwa die Stimmhöhe einer Person analysieren? Kann man das denn beeinflussen, selbst wenn es eine Rolle spielt?“, erklärt Hohenberger die ethischen Fragestellungen. Das sei zwar wissenschaftlich relevant, aber in der Praxis nicht sinnvoll zum Coachen. Die Rolle als Ethikbeauftragter sei anspruchsvoll. „Du kannst 20 goldene Regeln aufstellen, aber man braucht am Ende auch das KI-Fachwissen, ob das umsetzbar ist.“ Idealerweise komme noch ein gutes Rechtsverständnis dazu, gerade angesichts des AI Acts der EU. Ein passgenaues Studium gibt es für dieses Jobprofil heute noch nicht.

Dasselbe gilt für die Rolle des KI-Managers, von der Personalberater Fortmann berichtet. Das sei eine Art Stabsstellen-Position. „Der KI-Manager ist der neue Chief Digital Officer“, sagt Fortmann. Er entwickele eine zusammenhängende Strategie, welche Rolle KI im Unternehmen und den Arbeitsabläufen einnehmen könne, und bringe diese in die allgemeine Unternehmensstrategie mit ein. „Was wir tatsächlich benötigen, wird sich erst in den nächsten Jahren herauskristallisieren“, sagt Sead Ahmetovic von „We Are Developers“.

So oder so: Wer sich mit KI auskennt, kann schon heute viel Geld verdienen. Das durchschnittliche Bruttojahresgehalt eines Datenwissenschaftlers liegt laut einer Auswertung von „We Are Developers“ bei knapp 111.000 Euro, das eines KI-Spezialisten bei gut 93.000 Euro. Das ist noch einmal deutlich mehr als in der ohnehin schon gut bezahlten IT-Branche üblich.

Soft Skills bleiben gefragt

Die Folge ist eine Art Goldgräberstimmung. „Es ist unglaublich, wie schnell Leute sich als KI-Experten bezeichnen, nur weil sie irgendwo mal einen Vortrag gehört haben“, sagt Fortmann. Jonas Andrulis, Gründer des Heidelberger KI-Start-ups Aleph Alpha, berichtete im Januar im Gespräch mit der F.A.Z. Ähnliches. „Natürlich versuchen jetzt auch viele, auf den KI-Zug draufzuspringen“, sagte Andrulis und verglich die Lage auf dem Arbeitsmarkt mit der Dotcom-Blase. „Da waren auf einmal einige nach zwei Wochen Umschulung SAP-Spezialisten oder Internetexperten und sind mit sechsstelligen Gehältern eingestiegen.“ Ein bisschen so sei es jetzt wegen der hohen Nachfrage auch.

Natürlich gebe es schon KI-Studiengänge, sagt Fortmann. „Aber bis wir genügend speziell dafür ausgebildete Leute haben, wird es dauern.“ Es brauche Leute, die sich die KI-Fähigkeiten autodidaktisch selbst beibringen. Natürlich benötige das ein gewisses Informatikverständnis. Aber die Anzahl der Quereinsteiger sei schon heute „extrem hoch“. Darüber hinaus liege es an den Unternehmen, Mitarbeiter fortzubilden, die sich für KI interessieren.

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Wer nach der Schule eine KI-Karriere anstrebt, dem empfiehlt Personalberater Fortmann ein Studium der Wirtschaftsinformatik, weil dort auch kaufmännische Kompetenzen vermittelt würden. Das würden sich auch Unternehmen wünschen, weil sie bei reinen Informatikern oft das fehlende Verständnis für die Betriebswirtschaftslehre vermissen würden.

Stepstone-Experte Zimmermann betont den Wert weicherer Fähigkeiten wie Kreativität oder Problemlösungskompetenzen. „Solche Meta-Fähigkeiten befähigen Menschen letzten Endes, mit neuen Technologien umzugehen“, sagt er. Und angesichts der rasanten Entwicklung der Künstlichen Intelligenz veränderten sich die konkret benötigten technischen Fähigkeiten ohnehin mit dem Stand der Technologie. Laut Stepstone-Daten hat sich die Suche nach solchen Soft Skills in Stellenanzeigen seit 2019 fast verdreifacht und sich damit nochmal deutlich dynamischer entwickelt als KI-Stellenanzeigen. Vielleicht ein tröstlicher Gedanke: In der schönen neuen KI-Arbeitswelt braucht es wohl immer noch menschliche Fähigkeiten.