HASSO PLATTNER VERLÄSST SAP

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Der Patriarch geht

- VON PATRICK BERNAU

- -AKTUALISIERT AM -13:53

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Hasso Plattner verlässt den Softwarekonzern SAP. Der letzte Gründer tritt damit ab. Einen wie ihn gibt es nicht noch mal.

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So ein Interview gibt es auch nicht alle Tage. Eigentlich wollte die F.A.S. mit Hasso Plattner nur über Deutschlands Defizite in der Digitalisierung reden. Aber Plattner war sauer. „Deutschland hängt sich selbst weiter ab, aber ich will darüber nicht länger reden“, sagte er gleich zu Gesprächsbeginn. „Gerade habe ich im Teletext gelesen: 72 Prozent der Deutschen befürworten die Vermögensteuer. Bei einer zweiprozentigen Vermögensteuer muss ich Deutschland verlassen.“

Patrick Bernau

Verantwortlicher Redakteur für Wirtschaft und „Wert“ der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung.

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Es war ein echter Plattner: Leidenschaftlich bis ins Aufbrausende, klar im Ton, selbstbewusst in der Sache. Plattner gehört zu den wenigen Superreichen in Deutschland, die sich nicht verstecken, sondern Flagge zeigen. Er kann es sich leisten. Nicht viele Unternehmer hatten so einen Erfolg wie die Gründer des Softwarekonzerns SAP.

Aus dem Nichts haben sie einen Konzern erschaffen, der zu Deutschlands wertvollstem wurde. Der Jahrzehnte lang fast im Alleingang dafür sorgte, dass Deutschland in Sachen Software nicht völlig abgehängt wurde und wenigstens ein bisschen zukunftsfähig wirkte. Lange gab es im Deutschen Aktienindex Dax keinen jüngeren Konzern als SAP. Ein solcher Erfolg kommt nicht ohne Glück zustande, aber eben auch nicht ohne Können, Mut und harte Arbeit. Bei Plattner lief das so:

Die Gründung von SAP

Gemeinsam mit seinem Chef Dietmar Hopp und drei weiteren Kollegen verließ er 1972 seinen sicheren Arbeitsplatz beim Großkonzern IBM, um sich selbstständig zu machen. Damals war das nicht alltäglich, die Siebzigerjahre waren wirklich nicht Deutschlands Gründerzeit. Ansonsten stammen nur die großen Drogeriemärkte aus den Siebzigern, deren Aufkommen hat allerdings mit der Liberalisierung der Drogerien im Jahr 1974 zu tun.

Beim Börsengang im Jahr 1988

Beim Börsengang im Jahr 1988

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Bild: SAP AG

Nachts und am Wochenende arbeiteten die fünf Männer damals, weil sie die Großrechner ihrer Kunden nutzten, die nur zu diesen Zeiten frei waren. SAP brachte Innovationen in den Markt: Die Firmensoftware wurde nicht mehr für jedes Unternehmen individuell programmiert, sondern praktisch in Serie produziert. Und das Unternehmen nutzte die neue Erfindung elektronischer Tastaturen, um endlich auf Lochkarten zu verzichten und Antworten stattdessen direkt am Bildschirm zu zeigen. „Vielleicht war es ein wenig größenwahnsinnig“, findet Plattners Kollege Hopp heute. Am Ende zahlte sich der Versuch aber aus, auch für andere: Durch eine bessere Steuerung des Unternehmens sparte allein ihr erster Kunde 60.000 Mark im Monat – eine Ersparnis, die bei vielen Unternehmen im Wettbewerb mit der Zeit zu Preissenkungen führte und so bei den Kunden ankam.

Plattner weiß sein Leben zu leben

Plattner genoss seinen Erfolg. Auf der Kundenmesse spielte er E-Gitarre, er legte sich einen roten Ferrari zu und einen Golfklub in Südafrika. Er gewann die legendäre Segelregatta von Sydney nach Hobart und gründete eine eigene Fluggesellschaft, damit er nicht auf Flugpläne angewiesen war. Doch die Bilanzpressekonferenz im Januar 2003 verpasste er: Zwischen Kapstadt und Rio de Janeiro war er auf dem Atlantik in eine Flaute geraten.

So führte er auch den Konzern. Er wollte sich nicht um E-Mails kümmern, die er sowieso nur delegiere, sagte er einst. Wenn ihm etwas nicht gefiel, hörte man das auf den Walldorfer Fluren oft auch durch geschlossene Türen. Mancher hoffnungsvolle Jungmanager ging bald wieder, und nicht immer wurde von außen ganz klar, ob Plattner von den Managern genug hatte oder die Manager von Plattner. Gelegentlich musste der Patriarch eine Personalentscheidung selbst sehr schnell korrigieren, zum Beispiel die Berufung der ersten Frau an die Spitze eines Dax-Konzerns: Jennifer Morgan blieb nur ein halbes Jahr. Auch die eine oder andere technische Entwicklung übersah das Unternehmen fast, zum Beispiel das Internet oder den Weg der Daten in die Cloud. Doch SAP kam jedes Mal noch hinterher. Das schafft nicht jeder IT-Konzern.

In den Büros von SAP im Jahr 1983 (unten)

In den Büros von SAP im Jahr 1983 (unten)

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Bild: SAP

Die Gründer hatten immer ihre Finger in der Firma, in den vergangenen Jahren vor allem Plattner. Eigentlich war er nach den konzerneigenen Regeln schon längst zu alt für den Aufsichtsrat und zu lange dabei, aber ein Nachfolger fand sich trotzdem nicht. Bis heute, sagen Mitarbeiter, wirkt SAP mehr wie ein Familienunternehmen als wie ein börsennotierter Konzern.

Sollen Unternehmer so viel Einfluss haben?

Plattner wiederum behielt seinen Reichtum nicht nur für sich: Er gab Geld für die Mannheimer Universitätsbibliothek, stiftete das Hasso-Plattner-Institut für Softwaresystemtechnik in Potsdam und das Hasso Plattner Institute of Design an der Stanford University. Er ersteigerte den teuersten Monet aller Zeiten und stellte ihn in Potsdam in seinem Museum aus: dem Museum Barberini, das die „Sammlung Hasso Plattner“ zeigt. Mit seinen vielen Bauprojekten prägt er das Potsdamer Stadtbild. Das mag nicht jeder. „Preußen-Nostalgie“, schimpft da mancher abfällig.

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Und genau da sind wir zurück bei der Idee einer Vermögensteuer, über die Plattner sich immer wieder ärgerte: „Eine neue SAP kann ich mir unter diesen Umständen nicht vorstellen.“ Er sagt, grob zusammengefasst: Das wäre Gift für Start-ups, die zwar schon viel wert sind, aber noch keine Gewinne abwerfen. Die Gründer müssten Anteile verkaufen, Kontrolle abgeben.

Ex-Deloitte-Chef Punit Renjen übernimmt

Linke Geister wollen genau das. Ihnen ist der Einfluss solcher Milliardäre auf Unternehmen und auch auf die Gesellschaft suspekt. Liberalere Leute sagen: Wenn so fähige und tatkräftige Unternehmer viel Einfluss haben, ist das doch gerade richtig. Da hält wieder der große linke Ökonom Thomas Piketty dagegen: „Diese Heiligsprechung eines einzelnen Menschen, als wäre er wie Gott – das ist ein bisschen armselig“, sagte er in einem F.A.S.-Interview, damals über Apple-Gründer Steve Jobs.

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Und wer hat recht? Bei Steve Jobs ging es so: Als er einst bei Apple hinausgedrängt wurde, ging es dem Unternehmen schlecht. Als Jobs zurückkam, schaffte Apple den Aufstieg, der alte neue Chef brachte den Durchbruch für Musikspieler, Smartphones, Tablet-Computer und schlaue Armbanduhren. Nach dem Tod von Steve Jobs verdient Apple sogar noch mehr Geld, aber große Innovationen gibt es nicht mehr.

Jetzt wird sich also zeigen, wie es mit SAP ohne die Gründer weitergeht. In einem starken Jahr will Plattner den Aufsichtsrats-Vorsitz an Punit Renjen übergeben, einen indischstämmigen Amerikaner, bis vor Kurzem Chef der Wirtschaftsprüfung Deloitte. Ein Manager mit viel Erfolg, aber eben kein Hasso Plattner.

Liebe Leserin, lieber Leser,

danke, dass Sie sich an dieser Diskussion konstruktiv, sachlich und kritisch beteiligen wollen. Diesen Bereich haben wir vor Kurzem überarbeitet (mehr dazu). Die Richtlinien für Lesermeinungen finden Sie hier. Fragen, Anmerkungen und Kritik senden Sie uns bitte an leserdialog@faz.de! Wir freuen uns auf Ihren Beitrag!

1000 Zeichen

Dirk Bergmann

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vor 1 Stunde

Eine Vermögenssteuer hat mehr mit Neid und weniger mit Gerechtigkeit zu tun. Langfristig sehe ich mit dieser Steuer einen negativen Effekt für Wohlstand und gesellschaftlichen Frieden. Die Linken haben kein realistisches Menschenbild und verstehen nicht wie wirtschaftlicher Erfolg entsteht.

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AxelCKnappmeyer

vor 1 Stunde

»Der Christ lebt mit der Bitte um Vergebung, der Sozialist mit der Bitte, man möge ihm einen Preis verleihen« (Nicolás Gómez Dávila)

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Jörg Feller

vor 2 Stunden

Da wir ja weiterhin weltweit Geld verschenken wollen, gerade 10 Mrd für Klimagedöns in Indien, können wir auf Einzelschicksale wie Herrn Plattner leider keine Rücksicht nehmen. Robotron und Wartburg haben ganz klar gezeigt, das Sozialisten die besseren Manager sind. Da wurde die Ware so knapp bevorratet, dass die gar kein sinnloses Warenwirtschaftssystem a la SAP brauchten!

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Adrian Kronauer

vor 2 Stunden

Die BRD kann stolz sein, einen solchen Unternehmer zu haben!

.

Ein Unternehmen dieser Grösse aufbauen und zu Halten, wer kann das schon?

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Im Übrigen haben wir das Problem der Unternehmensbesteuerung erkannt und korrigiert.

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Wie die Extra-Reichen Norwerger, die derzeit in die Schweiz strömen, ist auch Herr Plattner jederzeit Wilkommen.

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Matthias Hermann

vor 2 Stunden

"Wie die Extra-Reichen Norwerger, die derzeit in die Schweiz strömen, ist auch Herr Plattner jederzeit Wilkommen."

-In der Schweiz ist jeder mit Geld willkommen.

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UserPL_1669290065892

vor 1 Stunde

Russen, oder Epstein, Hauptsache Geld.

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Artos

vor 1 Stunde

Die BRD von heute hasst Leistungsträger und gängelt sie, wo immer es möglich ist. Man presst sie finanziell aus, um das so erlangte unnützen Gestalten hinterherzuwerfen, denen Arbeit so fremd ist, wie Annalena Baerbock Bildung.

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Ferris Ferstl

vor 1 Stunde

Lieber Herr Hermann,

"-In der Schweiz ist jeder mit Geld willkommen."

Das ist wohl kaum erstaunlich, den Vermögende sind offenkundig in jedem anderen Land dieser Erde willkommener, als im neidigen Deutschland.

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Hans-Jürgen Steffens

vor 1 Stunde

Vermögenssteuer: "Linke Geister wollen genau das. Ihnen ist der Einfluss solcher Milliardäre auf Unternehmen und auch auf die Gesellschaft suspekt."

Das könnte denen so passen. Wo kämen wir auch hin, wenn Milliardäre unbehelligt von ideologischen Gängelungen die Freiheitsgrade einer Gesellschaft erhöhen würden. Alle Pikettys und Butterwegges dieser Welt - vereinigt euch. Aber auf euch hört niemand wirklich? Wie entsetzlich.... ;-)

MfG

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Max Schmid

vor 39 Minuten

Könnte man bitte in den heutigen ARD/ZDF Programmen die neidischen, sozialistischen Kommentare zu diesem Artikel 2x laut vorlesen?

Danke, wir freuen uns in der Schweiz auf neue Einwanderer aus Deutschland.

Diese Einwanderer sorgen dann dafür, dass in der Schweiz folgendes passiert:

1. die Steuerlast für alle wird kleiner

2. die Einwanderer investieren hier und schaffen neue hochbezahlte Arbeitsplätze. Das Vermögen und der Wohlstand der Schweizer Arbeitnehmer steigt

3. wir entschuldigen und bedanken uns bei den dt. Neidern.

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Teresa Kulawik

vor 20 Minuten

Es geht nicht um Neid, sondern um Verantwortung für die gesamte Gesellschaft. Eigentum verpflichtet steht im Grundgesetz.

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Gerhard Merz

vor 2 Stunden

Apple wäre schon lange Geschichte, wenn der damalige Erzfeind Microsoft die Firma nicht gerettet hätte.

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Teresa Kulawik

vor 1 Stunde

"Bei einer zweiprozentigen Vermögensteuer muss ich Deutschland verlassen."

Armeslig diese Gier.

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Dirk Rabe

vor 1 Stunde

Sie sollten es einfach mit Arbeit statt mit Neid probieren.

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UserPL_1669290065892

vor 2 Stunden

(Bearbeitet)

Einer, der sich einen von 30 Heuschobern von Monet für 100 Millionen kauft, kann auch nicht ganz recht bei Troste sein.

Es sei denn, er will sagen : Seht her, das ist was ganz normales. Und ich habe dafür gearbeitet.

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Thomas Spaniel

vor 2 Stunden

"Einen wie ihn gibt es nicht noch mal."

Wenn S. Jobs geht, geht Apple.

Apple gibt es immer noch.

(T. S., dessen Haushalt Apple-frei gehalten wird)

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Artos

vor 1 Stunde

Ja, Apple gibt es immer noch. Aber der Innovationsgeist eines Steve Jobs geht dort schon lange nicht mehr um. Apple lebt vom Marketing und seinen Fanboys auf der ganzen Welt.

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Thomas Spaniel

vor 57 Minuten

So ist es, vorallem schafft Apple in voller Absicht eine Monokultur, die mit nichts anderem kompatibel ist als mit Apple selbst. Wer einmal versucht hat, einen Partnerkalender (er iOS, sie Android (vice versa)) aufzusetzen und synchronisiert zu halten, weiß, wovon ich rede.

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JoSmith

vor 2 Stunden

Plattner liest also Teletext. Damit ist er ja genau der richtige Experte für die Diskussion um Digitalisierung. Apropos Diskussion: Ist Schäuble eigentlich noch da, oder hat er jetzt sogar Plattner überundet?

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UserPL_1669290065892

vor 2 Stunden

Ja, nee, ich bin auch einzigartig. 'Nen Zwilling habe ich mal nicht.

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DIETMAR HOPP ÜBER SAP-GRÜNDUNG

:

„Vielleicht war es ein wenig größenwahnsinnig“

- VON DIETMAR HOPP

- -AKTUALISIERT AM -13:52

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SAP-Mitgründer Dietmar Hopp hat Hasso Plattner einmal als „konstruktiven Querdenker“ bezeichnet. Hier berichtet er von den Anfangstagen des Unternehmens. Ein Gastbeitrag.

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Mit dem angekündigten Rückzug von Hasso Plattner vom Amt des Aufsichtsratsvorsitzenden endet sprichwörtlich die Gründerzeit der SAP. Dies ist für alle, die dem Unternehmen verbunden sind, ein markanter Einschnitt.

Für mich persönlich ist es zudem ein Anlass, innezuhalten und voller Dankbarkeit zurückzudenken an die gemeinsame Zeit, die wir trotz teilweiser Gegensätzlichkeit im Wesen, trotz oder gerade wegen unserer unterschiedlichen Stärken und Eigenschaften im Verbund mit unseren Mitstreitern zu einer einzigartigen Erfolgsstory der deutschen Wirtschaftsgeschichte machen konnten.

Ich habe Hasso Plattner mal als einen „konstruktiven Querdenker“ bezeichnet – und obgleich der Begriff mittlerweile in Verruf geraten ist, möchte ich ihn heute noch ausdrücklich als Lob verstanden wissen.

„Es war die digitale Steinzeit“

Seine Bereitschaft, Dinge anders anzugehen, seine kreative Kraft, technische Prozesse neu zu denken, war herausragend. Nicht ohne Grund hatte ich Hasso Plattner damals, zu Beginn der 1970er-Jahre, als meinen Assistenten bei IBM zum damaligen Großkunden Imperial Chemical Industries (ICI) in Östringen mitgenommen, die damals eine europaweit einzigartige Nylonfabrik betrieben.

Wir sollten die Auftrags- und Versandabwicklung von ICI modernisieren – es war der Schlüsselpunkt zur Gründung von SAP, ein echtes Aha-Erlebnis. Hasso und ich merkten, dass wir immer wieder auf die gleichen Herausforderungen stießen, immer am gleichen Punkt endeten – die Lochkarte, bei der Mitarbeiter die handgeschriebenen Aufträge auf Lochkarten stanzten, die dann von Computern ausgelesen und in Datenkolonnen übersetzt wurden.

„Es war schon ein hartes Brot“

Wir beide haben dem EDV-Chef von ICI vorgeschlagen, ein Programm zu schreiben, in dem die Eingaben im Real-Time-Verfahren verarbeitet werden. Das war schon kühn. Vielleicht war es auch ein wenig größenwahnsinnig, wenn man bedenkt, dass selbst die modernsten Großrechner von IBM damals eine Speicherkapazität von maximal einem Megabyte hatten. Jedes handelsübliche Smartphone hat heute eine tausendfache Kapazität, es war die digitale Steinzeit. Aber wir wollten es. Ja, es war schon ein hartes Brot. Wir haben manches falsch eingeschätzt, gedacht, dass es weniger aufwendig sei – aber, wenn ich heute sehe, was wir da hingekriegt haben, ist das schon erstaunlich. Wir waren keine Zauberer, aber wir waren als Team unserer Zeit voraus.

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Hasso Plattner, 79, ist Mitgründer des Softwarekonzerns SAP. Von 1997 an war er dessen Vorstandssprecher, von 2003 an Vorsitzender des Aufsichtsrats. Als größter Anteilseigner hält er heute 6,6  Prozent des Unternehmens. Sein Vermögen wird auf 13 Milliarden Euro geschätzt.

HASSO PLATTNER VERLÄSST SAP

:

Der Patriarch geht

- PATRICK BERNAU

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Das ist SAP über viele Jahrzehnte auch dank Hasso immer wieder gelungen. Es war neben aller Kreativität und Intelligenz ganz sicher auch ein Produkt des unbändigen Siegeswillens und ausgeprägten Ehrgeizes, der uns antrieb – auch gegenseitig. Wenn wir uns am Freitagnachmittag mit den Angestellten zum Betriebskick trafen, dann gab es da sehr häufig auch schnell eine Hasso- und eine Dietmar-Fraktion. Zwei Kontrahenten, die zugleich auch immer um ihre Partnerschaft wussten. Ja, wir haben uns gemessen, haben den Wettbewerb geliebt. Aber vor allem: Wir haben dieses Ringen zum Wohl der SAP eingesetzt. Und darauf bin ich stolz, und darauf ist auch Hasso stolz.

Auch und gerade jetzt, wo sich diese Gründerzeit dem Ende zuneigt.

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Dirk Bergmann

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Udo Lorenz

vor 2 Stunden

Man merkt, hier schreibt ein Techniker und Praktiker.

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Moses Steinhausen

vor 2 Stunden

Naja, als Großaktionär hat Her Hopp Milliarden, die bei SAP verdient wurden, bei Biotech-Klitschen in den Sand gesetzt!

Curevac sollte die EINE Firma werden, die es schafft.....

Ein Techniker und Praktiker hätte die Milliarden für die Forschung gestiftet!

Hopp dagegen hat das Geld Herrn Krupp in die Hand gedrückt!

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HJBorn

vor 1 Stunde

Ach ja,

Herr Steinhausen und was haben Sie geschafft!

Ich finde es respektlos und anmaßend wie sie sich über Herrn Hopp äußern!

Was wissen Sie über Ihn……….? Wahrscheinlich NIX!

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Risto Dette

vor 1 Stunde

Sie kennen Herrn Steinhausen offensichtlich, aber dann doch nur flüchtig?

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Moses Steinhausen

vor 2 Stunden

Naja, ich halte sinnfreie Investments in Biotech für größenwahnsinnig, wie bei Curevac.....

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Dieter Bader

vor 50 Minuten

Naja, ich halte Ihren Post für sinnfrei...

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Risto Dette

vor 2 Stunden

Apropos Größenwahn, was machen eigentlich die Coronaimpfstoffe, Herr Hopp?

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Jules Winnfield

vor 2 Stunden

Vielleicht wollte er ja keine 330000 Impfgeschädigte in D in Kauf nehmen...

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Moses Steinhausen

vor 2 Stunden

Der Curevac-Impfstoff war ja fertig und Staatsgeld gegen Anteile, das machte man auch gerne!

Es waren Aufsichtsbehörden, die klar machten, dass Curevac keine Phase-III-Studie schafft!

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Marcus Aurelius

vor 26 Minuten

Schade, dass Hr. Hopp seine Eitelkeit im Weg stand, mit Schmäh-Gesängen von besoffenen Fußballfans klar zu kommen und drüber zu stehen...scheinbar reicht es nicht mal dann dazu, wenn man einer der reichsten Deutschen ist. Das sagt schon was aus. Hasso Plattner wird nicht nur sehr viel mehr getane und erledigte Arbeit hinterlassen, so spät wie er sich nun zurückzieht, harte Arbeit in einem Softwareunternehmen, sondern auch ein Institut, das seinen Namen trägt. Ich wäre beim Freitags-Kick im Team Hasso gewesen

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Ferris Ferstl

vor 1 Stunde

Eine grandiose Erfolgsgeschichte zu Zeiten, als man solch hart malochenden Menschen nichts neidig war.

Besten Dank an die beiden.

Davon sollten sich manche "Schneeflöckchen" mit gewünschter 4-Tage-Woche und ausgeprägter "Work-Live-Balance" eine Scheibe abschneiden.

Oder hier:

https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/reinhold-wuerth-und-ehefrau-ueber-ihr-unternehmen-15107800.html

Oder hier:

https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/interview-mit-milliardaer-bernard-grosse-broermann-15542094.html

Oder...

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